Unterstützung des Produktmanagements der T-Systems International GmbH bei der Durchführung der nationalen Portfoliobereinigung im Rahmen der Post-Merger-Integration. Erarbeitung eines umfassendes Konzepts inklusive Migrationszenarien für Geschäftskunden auf Basis der neuen Vier-Säulen Unternehmensstrategie für die TIMES-Märkte:
“Fokussierung und strategische Neuausrichtung des Data/IP-Portfolios unter Berücksichtigung der neuen Verantwortlichkeiten im Konzern Deutsche Telekom.”
Aufgabenstellung
- Data/IP-Portfolio fokussieren und strategisch neu ausrichten
- Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes mit Change-Maßnahmen
- Migrationsszenarien für Bestandskunden entwickeln
Durchführung
- Analyse und Bewertung des IST-Portfolios
- Ausgestaltung eines optimierten Soll-Lösungsportfolios
- Business Case erarbeiten mit Abschätzung von Kosten und Nutzen
- Bestimmung der Konzern-Vorprodukte & Produktionselemente
- Empfehlung für die Ausgestaltung von Liefer- und Leistungsbeziehungen
- Analyse der Substitutionseffekte, sowie Sicherung der Konsistenz und Überschneidungsfreiheit
- Beschreibung der prozessualen Abläufe und IT-Systeme (BSS)
- Bewertung der technologischen Produktions- & IT-Plattformen (OSS)
- Ableitung der kritischen Erfolgsfaktoren
Ergebnisse
- Ausgestaltung der neuen Lösungsmodule im Portfolio
- Empfehlungen bezüglich des “Abmanagen” von Produkten im Produkt-Lifecycle
- Vorschläge für innovative Lösungsentwicklungen (Produkt-Roadmap)
- Erhöhte Wiederverwendbarkeit und Standardisierung der Produktionselemente
- Vorgabe der Anforderungen für die „Order-to-Bill“ Prozessimplementierung
- Festlegung geeigneter Migrationspfade für betroffene Bestandskunden
In Zusammenarbeit mit DETECON Consulting GmbH : www.detecon.com
