Unterstützung des Produktmanagements der T-Systems International GmbH bei der Durchführung der nationalen Portfoliobereinigung im Rahmen der Post-Merger-Integration. Erarbeitung eines umfassendes Konzepts inklusive Migrationszenarien für Geschäftskunden auf Basis der neuen Vier-Säulen Unternehmensstrategie für die TIMES-Märkte:
“Fokussierung und strategische Neuausrichtung des Data/IP-Portfolios unter Berücksichtigung der neuen Verantwortlichkeiten im Konzern Deutsche Telekom.”
Aufgabenstellung
- Data/IP-Portfolio fokussieren und strategisch neu ausrichten
- Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes mit Change-Maßnahmen
- Migrationsszenarien für Bestandskunden entwickeln
Durchführung
- Analyse und Bewertung des IST-Portfolios
- Ausgestaltung eines optimierten Soll-Lösungsportfolios
- Business Case erarbeiten mit Abschätzung von Kosten und Nutzen
- Bestimmung der Konzern-Vorprodukte & Produktionselemente
- Empfehlung für die Ausgestaltung von Liefer- und Leistungsbeziehungen
- Analyse der Substitutionseffekte, sowie Sicherung der Konsistenz und Überschneidungsfreiheit
- Beschreibung der prozessualen Abläufe und IT-Systeme (BSS)
- Bewertung der technologischen Produktions- & IT-Plattformen (OSS)
- Ableitung der kritischen Erfolgsfaktoren
Ergebnisse
- Ausgestaltung der neuen Lösungsmodule im Portfolio
- Empfehlungen bezüglich des “Abmanagen” von Produkten im Produkt-Lifecycle
- Vorschläge für innovative Lösungsentwicklungen (Produkt-Roadmap)
- Erhöhte Wiederverwendbarkeit und Standardisierung der Produktionselemente
- Vorgabe der Anforderungen für die „Order-to-Bill“ Prozessimplementierung
- Festlegung geeigneter Migrationspfade für betroffene Bestandskunden
In Zusammenarbeit mit DETECON Consulting GmbH : www.detecon.com
Strategic realignment of Data/IP portfolio
Supporting the product management of T-Systems International GmbH in carrying out the national portfolio streamlining as part of the post-merger integration. Development of a comprehensive concept including migration scenarios for business customers based on the new four-pillar corporate strategy for the TIMES markets:
“Focusing and strategic realignment of the Data/IP portfolio, taking into account the new responsibilities in the Deutsche Telekom Group.”
Task
- Focus and strategically realign the data/IP portfolio
- Development of an implementation concept with change measures
- Develop migration scenarios for existing customers
Implementation
- Analysis and evaluation of the current portfolio
- Design of an optimized target solution portfolio
- Develop business case with estimation of costs and benefits
- Determination of group pre-products & production elements
- Recommendation for the design of supply and service relationships
- Analysis of substitution effects, as well as ensuring consistency and freedom from overlap
- Description of process flows and IT systems (BSS)
- Evaluation of the technological production & IT platforms (OSS)
- Derivation of critical success factors
Results
- Design of the new solution modules in the portfolio
- Recommendations regarding the “unmanaging” of products in the product lifecycle
- Proposals for innovative solution developments (product roadmap)
- Increased reusability and standardization of production elements
- Specification of requirements for “order-to-bill” process implementation
- Definition of suitable migration paths for affected existing customers
In cooperation with DETECON Consulting GmbH : www.detecon.com