How integration succeeds For the merger of companies or business units to succeed, forward-looking planning of the post-merger integration is essential. Optimal preparation already starts in the M&A negotiation phase and requires, in particular, a detailed technical due diligence phase. Strategic Portfolio Realignment Strategische Neuausrichtung Data/IP-Portfolio ICT Innovations Telekom Innovations Relaunch of Product Development…
15 Jahre hochqualifizierte Dienstleistungen Seit 2001 ist die TF Consulting auf die Erbringung von hochqualifizierten Dienstleistungen in verschiedenen High-Tech Branchen spezialisiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Entwicklung und Einführung innovativer Produkte, daten-getriebener Services & Plattformen, sowie der Aufbau und die Operationalisierung neuer Geschäftsfelder. “We’ve grown our experience by delivering superior client service and applying…
Activities on behalf of Deutsche Telekom Group For many years now TF Consulting has been successfully providing professional support for the various business divisions of Deutsche Telekom AG. We delivered successfully consulting projects, post-merger-integration and implementing ventures involving important elements of the value-added chain of the classic ICT-portfolio, i.e. smart products, standardized platforms and innovative end-to-end (E2E)…
Tool-unterstütze Technical Due Diligence Problemstellung Typische Probleme bei Post-Merger-Integration und Outsourcing-Projekten Daten sind (oft) inkonsistent und unvollständig Falsche Annahmen und/oder unrealistische Vorgaben Metriken zur Bewertung nicht (ausreichend) vorhanden Fehler in der zugrunde liegenden Kalkulation Unzulänglichkeiten in der Planung und Umsetzung Delivery-Manager wird (meist zu) spät eingebunden Nichtbeachten von Experten-Hinweisen („sog. strategische Projekte“) Schlechte Kommunikation und…
Relaunch der Produktentwicklung Im Rahmen der kompletten Neukonzeption des IntraSelect Produktportfolios wurde ein Post-Merger-Integration (PMI) Gesamtprogramm aufgesetzt, einschließlich der dazugehörigen IT-Roadmap (SAP R/3, non-SAP, Legacy Migrationen) sowie dem Ziel der Harmonisierung der unterschiedlichen Fertigungsplattformen IntraSelect “Classic” und IntraSelect “MPLS Flex Solution”. Hierbei wurden folgenden Produktlinien von der Konzeption (Lastenheft-Phase) über die Implementierung (Pflichtenheft-Phase) bis…
ICT-Portfolio Herausforderung Neuausrichtung der Konzern-Geschäftseinheit T-Systems Business Services GmbH im Rahmen der Post-Merger-Integration (PMI) u.a. der Einheiten NWS, VB, T-NetPro Services, Media Broadcast auf den ICT-Massenmarkt mit mehreren zehntausend (160.000) mittelständischen Geschäftskunden. Das neue Angebotsportfolio umfasst neben den bisherigen Leistungen für Konzern-Kunden, eine Vielzahl innovativer Portfolioelemente für mittelständische Geschäftskunden (KMU). Grundlage bildet die gleichzeitig…
Data / IP Portfolio Unterstützung des Produktmanagements der T-Systems International GmbH bei der Durchführung der nationalen Portfoliobereinigung im Rahmen der Post-Merger-Integration. Erarbeitung eines umfassendes Konzepts inklusive Migrationsszenarien für Geschäftskunden auf Basis der neuen Vier-Säulen Unternehmensstrategie für die TIMES-Märkte: “Fokussierung und strategische Neuausrichtung des Data/IP-Portfolios unter Berücksichtigung der neuen Verantwortlichkeiten im Konzern Deutsche Telekom.” Aufgabenstellung Fokussierung…
Daimler Automotive Information System DAiSY Im Rahmen der Entwicklung des “Daimler Automotive Information SYstem” – kurz DAiSY genannt, war für DaimlerChrysler (heute: Daimler AG) ein umfangreiches Software-Entwicklungsprojekt als Folge einer Post-Merger-Integration aufzusetzen. Auftraggeber war der After-Sales-Fachbereich “Global Service & Parts” (GSP) in Stuttgart-Fellbach, der weltweit das gesamte Service- und Ersatzteile-Geschäft von Mercedes-Benz Pkw und smart…
Pleased to announce that we started TF Consulting successfully: We are focused on sustainable development delivering high-quality services and solutions through innovation. Our Implementation Strategy We apply a three-stage strategy for solution implementation at clients: Advice Transformation Operations Analysis & Planning Strategy Development Drafting Concept Measuring Profitability (ROI) Product Development Process Introduction Implementation of…
Die Kabel New Media (KNM) berät führende Unternehmen und Marken in den Bereichen E-Business, Electronic Marketing und E-Commerce. Seit der Unternehmensgründung im Jahre 1993 hat sich KNM mit umfassendem New-Media- und Marketing-Know-how als eines der führenden Unternehmen in der New Economy etabliert. Seit Juni 1999 ist die KNM AG erfolgreich am Neuen Markt der Deutschen…