Requirements Engineering
Kundenwünsche = Anforderungen?
Das Anforderungsmanagement (Requirements Management) wird in Unternehmen unterschiedlich gehandhabt. In vielen Fällen wird das Anforderungsmanagement aus historischen Gründen isoliert betrieben. Meistens wird unter dem Thema Anforderungsmanagement nur die Sammlung und Abbildung von Anforderungen in einem Lastenheft verstanden, aus dem anschließend ein Pflichtenheft abgeleitet wird. Diese reduzierte Betrachtungsweise schränkt die Leistungsfähigkeit verfügbarer Lösungen und Methoden und den damit für Unternehmen abzuleitenden Nutzen in unzulässiger Weise ein. Ein signifikanter Zusatznutzen kann durch den kombinierten Einsatz in Verbindung mit dem Projekt– und einem übergeordneten Programm-Management erzielt werden.
Integrierter Prozessansatz
Gemeinsam mit Transcat PLM haben wir eine spezielle Systematik entwickelt, die auf individuellen Beratungsdienstleistungen basiert. Losgelöst vom konkreten Produktportfolio bieten wir Unternehmen einen kombinierten Ansatz für Anforderungs-, Projekt- und Programm-Management (APP) an. Im Rahmen der Entwicklungsprozesse wird der spezifische Bedarf analysiert und konkrete Handlungsempfehlungen für einen APP-Einsatz aufgezeigt. Um in den Geschäftsprozessen gezielt höhere Wertschöpfungsebenen zu erreichen, setzen wir geeignete Dienstleistungen und bewährte Vorgehensmodelle ein. In einem ersten Schritt werden hierzu die strategischen Fragestellungen im Produkt-Entstehungs-Prozess (PEP) bzw. ERP-Geschäftsprozessen (z.B. SAP) adressiert und die fachlichen Inhalte bezogen auf das Anforderungs- und Projekt-Management erarbeitet. In Folge werden die Implementierung von Prozessen, angepassten Vorgehensmodellen und Rollen abgeleitet.
APP im Kontext von PLM
Zwischen dem Anforderungs-, Projekt- und Programm-Management und den PLM-Prozessen besteht ein zentraler Zusammenhang: Für die erfolgreiche Entwicklung von Produkten ist ein systematisierter Einsatz unter Berücksichtigung der zu betrachtenden technischen Domänen und strukturierender Management-Methoden unabdingbar. Ein übergeordnetes Programm-Management regelt hierbei die Abläufe innerhalb der verschiedenen Entwicklungsstränge verschiedener Produktentwicklungen:
“Ohne belastbare Anforderungen, können keine Projekte erfolgreich durchgeführt und Produkte & Services effizient entwickelt werden.” ~ Dr. Thomas Fabula
Die neuen Dienstleistungsangebote von Transcat PLM: Requirements sowie Program & Project Management.
Value Proposition
Der Wert eines kombinierten Einsatzes von Anforderungs-, Projekt- und Programm-Managements kann anhand von erzielten Synergien zwischen den einzelnen Disziplinen konkret aufgezeigt werden. Immer höhere Qualitätskriterien, kürzere Entwicklungszeiten neuer Produkte – oft in Verbindung mit Software-Services – erfordern entsprechend angepasste Entwicklungsprozesse entlang des gesamten PLM-Prozessablaufs, sowie die Unterstützung leistungsstarker, integrierter IT-Systemlösungen und der Einsatz in Praxis nachweislich bewährter Methoden.
Meßbarer Kundennutzen
- Verbesserung von Time-to-Market und Ausschöpfung des Innovations-Potenzials
- Rechtzeitige Erkennung und Vermeidung von Entwicklungsfehlern in frühen Entwurfsstadien (“early stage verification”)
- Schnelle Änderungen auf Marktanforderungen im Produktentwicklungsprozess
- Quality Gates ermöglichen Verifikation und Validierung durch geeignete Metriken
- Vorwegnahme von funktionalen Prototypentests durch Virtualisierung
Erhöhte Entwicklungs-Effizienz
Während das PLM den gesamten Lebenszyklus eines Produktes umfasst, beschreibt der PEP den Teil der eigentlichen Produkt-Entstehung. Diese Prozesse sind in der Regel sehr gut strukturiert und von leistungsstarken IT-Systemen unterstützt. Das Vorgehen zeichnet sich durch eine starke Standardisierung aus. Die eigentliche “Ideenfindung” und Einengung des “Produkttrichters” stellt in einer sehr frühen Phase oft die größten Herausforderungen dar, da Ursachen und Wirkungsprinzipien hier bereits detailliert untersucht und deren Auswirkungen hinreichend bestimmt werden müssen.
Vorteile durch kombinierten APP-Einsatz
APP erhöht die Effizienz des Anforderungs- und Projekt-Managements und die Qualität der Anforderungen durch systematische Klassifizierung der Anforderungselemente, abgestimmt auf das jeweilige Anwendungsgebiet:
- frühzeitig Machbarkeiten analysieren und festlegen
- Minimierung des Änderungsaufwandes
- Quantitative und objektive Bewertung der Planung und Spezifikation
- Keine späten Probleme durch vergessene Randbedingungen
- Berücksichtigung aller planungsrelevanten Inhalte und Beziehungen
- Keine vertraglichen Probleme durch ungenaue Anforderungen
- Identifikation fehlerhafter und fehlender Anforderungen
- Besonders effizient bei (hoch-) komplexen Systemen und Produkten
- Frühzeitige Risikoidentifizierung und belastbare Risikoabschätzungen durchführen
- Unterstützung bei der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Ein kombiniertes Anforderungs-, Projekt- und Programm- Management gewährleistet ein umfassendes Life-Cycle-Management.
Im Rahmen des PLM-Fachtags bei der IHK Karlsruhe konnten in einem APP-Workshop die Themen mit interessierten Kunden der Transcat PLM GmbH diskutiert und deren Anwendung in der Praxis weiter vertieft werden.
Video
Testimonial
Dipl.-Ing. Gerhard Keller | Transcat PLM GmbH, Karlsruhe (heute: Technia GmbH)