18th years anniversary

Deep Tech innovations   “The underlying intellectual property of deep tech innovations is usually well-protected and hard to reproduce, making it a strong competitive advantage or barrier to entry.”   Since 2001 TF Consulting has been specialized in providing highly qualified services in various different high-tech sectors. Our work focuses on the development and introduction…

Interim Management

Interim manager vs. temporary consultant   What exactly is Interim Management? Our understanding of interim management combines short-term availability of management competence at management level with operational implementation strength and sustainable results. Our interim mandates usually range from a few months to about one and a half years.   When are we booked as interim…

15 Years Anniversary

15 Jahre hochqualifizierte Dienstleistungen.   Seit 2001 ist die TF Consulting auf die Erbringung von hochqualifizierten Dienstleistungen in verschiedenen High-Tech Branchen spezialisiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Entwicklung und Einführung innovativer Produkte, daten-getriebener Services & Plattformen, sowie der Aufbau und die Operationalisierung neuer Geschäftsfelder. “We’ve grown our experience by delivering superior client service and applying…

IIoT zwischen Connectivity & Security

Am FIR, der branchenübergreifenden Forschungseinrichtung an der RWTH-Aachen, fand der Executive Roundtable zum Thema: “Industrie 4.0 : Connected Devices ohne Ende?” statt. Veranstalter war die Deutsche Medienakademie in Köln unter der Moderation ihres Geschäftsführers Ekkehart Gerlach. “Ein wesentlicher Punkt des Einsatzes der Connectivity in der ‘Industrie 4.0‘ ist die Frage, ob alles, was vernetzt werden…

Porsche Strategie 2018

“Faszinierende Produkte und nachhaltiges Wachstum“   Abendveranstaltung mit Bernhard Maier, Vorstand für Vertrieb und Marketing der Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG. In dieser Funktion verantwortet er die Neuausrichtung der Marken & Vertriebsstrategie und entwickelte mit seinen Vorstandskollegen die „Porsche Strategie 2018“, die er am 3. April 2014 im Industrieklub Dortmund vorstellte. Im Anschluß konnte im…

Systematische Produkt-Entwicklung

Lightning-Talk beim Python Meeting in Düsseldorf. Unser Beitrag behandelte das Thema: “Systematisches Anforderungs- und Projekt-Management in der Produkt-Entwicklung”. Hierbei wurde exemplarisch auf den Produktentstehungsprozess (PEP) im Rahmen der Produktentwicklung eingegangen und gezeigt, wie das Anforderungsmanagement (AM) mit dem Projektmanagement (PM) in Entwicklungsprojekten zusammen hängen. Anhand verschiedener Beispiele wurde demonstriert, dass eine systematische Integration beider Disziplinen…

PLM-Fachtag

TRANSCAT im Haus der Wirtschaft Etwa 90 Teilnehmer kamen zum 16. Fachtag der Transcat PLM in das IHK Haus der Wirtschaft nach Karlsruhe, der unter dem aktuellen Motto “Zukunft konkret” stand. Die Besucher nutzten die Gelegenheit für einen intensiven Erfahrungsaustausch mit den Experten von Transcat und Partnernunternehmen, um sich über neue CAE-Produkte, innovative PLM-Services und…

PLM Forum

Dassault Systèmes veranstaltete das 3. PLM-Forum 2011 zweitägig im m:con Mannheimer Rosengarten unter dem Motto: “Wir sprechen PLM: Product-Lifecycle-Management-Lösungen unterstützen Unternehmen aller Branchen dabei, die Ziele Effizienzsteigerung, Kostenreduzierung und nachhaltige Produktion zu erreichen und sich so Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.” Über 580 Teilnehmer, meist Fach-Experten und PLM-Anwender aus Industrie, Forschung, Wissenschaft und Lehre boten Gelegenheit zum persönlichen…

Opel-Live Rüsselsheim

ITIL – worauf kommt es an bei der Einführung? Fachvortrag anläßlich der 2-tägigen Veranstaltung AFSM International, German Chapter bei Opel Live, in Rüsselsheim: Erfahrungsbericht aus Umsetzungsprojekten – Beispiele aus der Praxis Spezifische Kundenanforderungen im ICT Systemlösungsgeschäft IT unterstützte Prozessketten in der Automobil-Industrie Kritische Erfolgsfaktoren bei der IT-Infrastructure-Library Einführung Unabdingbarkeit von Change Management Von Technologien &…

Mercedes PM-Competence Center

Aufbau eines Projektmanagement Competence Centers Der Auftrag seitens DaimlerChrysler (heute: Daimler AG) bestand im Aufbau und der verantwortlichen Betreuung eines Projektmanagement (PM) Competence Centers im After-Sales-Bereich bei Mercedes. Hierzu mußte eine bereichsspezifische PM-Methodik entwickelt und mit den GSP/SI-Fachbereichen abgestimmt werden. Anschließend erfolgte die Implementierung eines Projektmanagement-Systems im Intranet.   Ausgangssituation IT-Unterstützung fehlt für Projektgeschäft in der…