Post Merger Integration

How integration succeeds For the merger of companies or business units to succeed, forward-looking planning of the post-merger integration is essential. Optimal preparation already starts in the M&A negotiation phase and requires, in particular, a detailed technical due diligence phase.   Strategic Portfolio Realignment Strategische Neuausrichtung Data/IP-Portfolio ICT Innovations Telekom Innovations Relaunch of Product Development…

Skalierung ICT-Portfolio

Herausforderung Neuausrichtung der Konzern-Geschäftseinheit T-Systems Business Services GmbH im Rahmen der Post-Merger-Integration (PMI) u.a. der Einheiten NWS, VB, T-NetPro Services, Media Broadcast auf den ICT-Massenmarkt mit mehreren zehntausend (160.000) mittelständischen Geschäftskunden. Das neue Angebotsportfolio umfasst neben den bisherigen Leistungen für Konzern-Kunden, eine Vielzahl innovativer Portfolioelemente für mittelständische Geschäftskunden (KMU). Grundlage bildet die gleichzeitig neu einzuführende…