18th years anniversary

Deep Tech innovations   “The underlying intellectual property of deep tech innovations is usually well-protected and hard to reproduce, making it a strong competitive advantage or barrier to entry.”   Since 2001 TF Consulting has been specialized in providing highly qualified services in various different high-tech sectors. Our work focuses on the development and introduction…

15 Years Anniversary

15 Jahre hochqualifizierte Dienstleistungen.   Seit 2001 ist die TF Consulting auf die Erbringung von hochqualifizierten Dienstleistungen in verschiedenen High-Tech Branchen spezialisiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Entwicklung und Einführung innovativer Produkte, daten-getriebener Services & Plattformen, sowie der Aufbau und die Operationalisierung neuer Geschäftsfelder. “We’ve grown our experience by delivering superior client service and applying…

Tool-supported Technical Due Diligence

Typische Probleme bei Post-Merger-Integration und Outsourcing-Projekten Daten sind (oft) inkonsistent und unvollständig Falsche Annahmen und/oder unrealistische Vorgaben Metriken zur Bewertung nicht (ausreichend) vorhanden Fehler in der zugrunde liegenden Kalkulation Unzulänglichkeiten in der Planung und Umsetzung Delivery-Manager wird (meist zu) spät eingebunden Nichtbeachten von Experten-Hinweisen („sog. strategische Projekte“) Schlechte Kommunikation und Abstimmung im Vorfeld Projekt-Steuerung mit entsprechendem…

IP-VPN-Programm IntraSelect

Relaunch der Produktentwicklung Im Rahmen der kompletten Neukonzeption des IntraSelect Produktportfolios wurde ein Post-Merger-Integration Gesamtprogramm aufgesetzt, einschließlich der dazugehörigen IT-Roadmap (SAP R/3, non-SAP, Legacy Migrationen) sowie dem Ziel der Harmonisierung der unterschiedlichen Fertigungsplattformen IntraSelect “Classic” und IntraSelect “MPLS Flex Solution”. Hierbei wurden folgenden Produktlinien von der Konzeption (Lastenheft-Phase) über die Implementierung (Pflichtenheft-Phase) bis zur fachlichen…

ICT & BPO Outsourcing

Das Entscheiderforum Outsourcing 2009 … war mit über 400 Teilnehmern die größte Konferenz im deutschsprachigen Raum und stand unter dem Motto: „Wege zu mehr Handlungsspielraum – Strategien zur Unternehmenssicherung und Krisenbewältigung“   Kernthemen Mit seinen acht Kernthemen richtet sich der Kongress an Entscheidungsträger, Vorstände, Geschäftsführer und weitere Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen, aus Verwaltungen…

Skalierung ICT-Portfolio

Herausforderung Neuausrichtung der Konzern-Geschäftseinheiten im Rahmen der Post-Merger-Integration auf den ICT-Massenmarkt mit mehreren zehntausend Kunden. Das neue Angebotsportfolio umfasst neben den bisherigen Leistungen für Konzern-Kunden, eine Vielzahl innovativer Portfolioelemente für mittelständische Geschäftskunden (KMU). Grundlage bildet die gleichzeitig neu einzuführende IP-Technologie (Internet Protocol). Hierfür ist eine massive Skalierung der bestehenden und neu zu entwickelnden Lösungsangebote und der Automatisierung von Geschäftsprozessen…

BPO-Leitfaden BITKOM

Business Process Outsourcing – BITKOM Leitfaden Mitarbeit im Arbeitskreis IT-Outsourcing (Projektgruppe BPO) der BITKOM. Kooperation mit einem Kunden beim IT-Outsourcing & Offshore Thema: “BPO als Chance für den Standort Deutschland” Mit der Auslagerung von Geschäftsprozessen an externe Dienstleister im Weiteren als Business Process Outsourcing (BPO) bezeichnet – können viele Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Insbesondere im angloamerikanischen…

ITIL aus Anwendersicht

Fachvortrag bei BITKOM Arbeitskreismeeting: “Operation Management & Support Services” der BITKOM in Weiterstadt. Erfahrungen bei der Umsetzung in großen Unternehmen der Informationstechnik, Telekommunikation, Medienindustrie (ITKM-Industrie), des Automobilbaus und anderer Branchen.   ITIL und der Faktor Mensch Phase : Start ITIL Implementierungen Phase : Awareness ITIL, Coaching der Führungskräfte Phase : nach der Implementierung: Integration neuer Services,…

Daimler Automotive Information System

Im Rahmen der Entwicklung des “Daimler Automotive Information SYstem” – kurz DAiSY genannt, war für DaimlerChrysler (heute: Daimler AG) ein umfangreiches Software-Entwicklungsprojekt als Folge einer Post-Merger-Integration aufzusetzen. Auftraggeber war der After-Sales-Fachbereich “Global Service & Parts” (GSP) in Stuttgart-Fellbach, der weltweit das gesamte Service- und Ersatzteile-Geschäft von Mercedes-Benz Pkw und smart verantwortet. Aufgabe der TF Consulting…

TF Consulting launched

Pleased to announce that we started TF Consulting successfully: We are focused on sustainable development delivering high-quality services and solutions through innovation. Our Implementation Strategy We apply a three-stage strategy for solution implementation at clients:   Advice Transformation Operations Analysis & Planning Strategy Development Drafting Concept Measuring Profitability (ROI) Product Development Process Introduction Implementation of…